這次貿易沖突，表現為非理性的逆全球化/關稅大戰(zhàn)，從企業(yè)全球生產布局角度來講，我們認為，也是對生產過度集中/中心化的一個糾偏。確實，過度集中的生產/供應鏈，在突發(fā)事件面前的脆弱，在疫情中體現無疑。追求產能安全，成為經濟安全的核心，加劇了這個糾偏過程。我們認為，正如從運算中心到分布式計算確?；ヂ摼W的穩(wěn)定，形成分布式的產能/供應鏈能力，也是這次貿易大調整的 目標之一。在世界格局下形成歐洲，北美，南美，東亞等不同經濟區(qū)域，不同生產/供應鏈中心，滿足本區(qū)域需要的情況下，各區(qū)域之間有限開放往來，形成補充與競爭應該是未來的常態(tài)。青鳥的多品牌/本土化戰(zhàn)略，能夠很好的適應這個調整。

大力走出去，布局海外，是公司堅定不移的長期戰(zhàn)略。青海青鳥消防集團已連續(xù)15年持續(xù)推進全球化戰(zhàn)略布局，目前在加拿大、美國、法國、西班牙、英國等 和地區(qū)的全球分支機構運營穩(wěn)健，已形成加拿大Maple Armor和CO Experts+法國Finsecur+西班牙Detnov+英國Firehawk為主的海外消防報警矩陣，以UL/ULC/CE/NF/FM/3C等認證的產品/多品牌共同輻射各地本土市場，極大地分散了對單一市場的依賴程度，不會因為單一政策的波動產生實質性影響。

集團自啟動全球化戰(zhàn)略部署之初，便確立“低成本本土化”的核心策略。即本土化經營與生產，融入當地，依靠當地，建設當地。青海青鳥消防集團已在海外加拿大、法國、西班牙等多地區(qū)設有工廠，且生產正在穩(wěn)步推進。目前，加拿大蒙特利爾工廠正在大力建設過程中；法國普瓦西工廠正在優(yōu)化原有生產，擴大產能；西班牙巴塞羅那工廠不僅僅保留優(yōu)化原有生產，還進一步擴大了投資與建設，完善了本土化生產。

此次關稅沖擊，對于青海青鳥消防集團而言既是挑戰(zhàn)，但更多是機遇。基于青海青鳥消防大基礎平臺支持，采用區(qū)域化、多品牌的應對策略，一方面能夠有效促進各品牌在當地的深度融入，另一方面可以有效控制成本。這一布局在應對美國對華關稅風險中發(fā)揮了關鍵作用，將有效分散關稅風險。因此，憑借青海青鳥消防在海外已形成的基礎與優(yōu)勢，預計海外業(yè)務即使在關稅的意外沖擊下，依然會實現穩(wěn)步增長！未來，公司將持續(xù)關注政策變化，持續(xù)加強海外區(qū)域的風險控制與管理，立足本地化生產與運營，并加速區(qū)域化國際布局，推進海外業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。